為打造合適環境 萌生開店念頭

住商不動產三重徐匯捷運加盟店/三重國小捷運加盟店謝昊呈店東：

我是住商三重徐匯捷運店跟住商三重國小捷運店的店東謝昊呈。

直營店之後，大概有短暫待了兩三家的加盟店，就覺得說沒有經紀人想要的環境，所以才會想說那自己來創立一個。

直營店來講的話就是比較會有教育訓練，然後團隊合作，但是福利獎金又是加盟店的福利。

住商品牌優勢 專注房仲加盟

住商不動產三重徐匯捷運加盟店/三重國小捷運加盟店謝昊呈店東：

其實幾乎所有的加盟品牌都有評估過，甚至說也有短暫的跟別人去加盟過其他的品牌。

會主要選擇住商，第一個是品牌在口碑上面來講，品牌來講是比較算老牌子 。

客戶的辨識度比較高，人員加入品牌的意願度也會比較高。

那第二個是專一，以住商來講他就是單純加盟品牌，像有的品牌是有開房仲然後又開銀行，他對於加盟品牌來講，他可能只是他們的副業。

那住商來講他就是很單純的，他就是總部，對於我們在經營上面服務上面來講會比較好，所以才會選擇住商這個品牌。

住商文化優勢 吸引年輕店東加入

住商不動產三重徐匯捷運加盟店/三重國小捷運加盟店謝昊呈店東：

從109年開始，已經連續三年破億了。

這幾年的市場的變化都是非常大，我覺得我們能夠持續成長的關鍵，主要是兩個。

一個是我們走的是團隊合作的路線，如果說市場比較沒有那麼大變化，但是當環境在改變的時候，只是靠個人的力量，可能在創造績效上面就會比較辛苦。

那第二個是本身主管的經驗比較足夠，除了我之外我們團隊還有兩位都是在直營店二三十年仲介經驗區主管退休下來的。

這幾十年來的環境變化，已經經歷過非常多次，變成說我們有這個經驗，可以在環境在變化的第一時間，就可以去預測說，接下來的市場會有什麼樣的轉變。

變成說可以去超前部屬，能夠比其他的同業更快速的去應對。

住商內部教育特點 因材施教最重要

住商不動產三重徐匯捷運加盟店/三重國小捷運加盟店謝昊呈店東：

經營的理念就是站在利他的角度。

以業務員來講，他們所需要的就是三個點，那一個就是團隊。

團隊很強大的狀況之下，就能夠很快的把案件轉換成業績。

那第二個就是教育訓練，簡單來講就是因材施教。

我們會視這個人的個人的狀況去做調整，沒經驗的來講的話，採取的是比較屬於一對一的師徒的教學的方式。

因為畢竟新人一開始什麼都不會，所以他的問題一定會比有經驗的更多，變成需要一個人比較貼身的去照顧他。

那第三個是制度上的公平。

那其實大部分的業務員他們要求的，並不一定是說主管一定要很偏心在我這一塊，那大部分業務員其實要的是一個公平的對待。

有的加盟店是業務員本身可能成績比較好，公司的制度就是以這個人為主，那變成說其他的業務員，他可能就沒有長大的機會。

總部資源豐富，省時省力又安心

住商不動產三重徐匯捷運加盟店/三重國小捷運加盟店謝昊呈店東：

以總部的提供的資源裡面，對我比較有幫助的主要是三個，一個是教育訓練的系統。

總部有提供許多的線上課程，基本東西總部都已經幫我們設計好了，這樣變成說讓我們在教育人員可以省掉蠻多的時間。

第二個是網路行銷。

畢竟我有待過其他的品牌，住商這個品牌來講，一樣是打廣告出去，住商的這個品牌客戶的接受度跟來電的量，明顯的就會跟其他的品牌來講就會高出許多。

那第三個就是顧問師的輔導。

他願意去幫我們去解決問題，畢竟不是每個人一開始在經營加盟店很有經驗，每個人都是從初學者開始，有顧問師這樣的幫忙對我們來講進入軌道上面，會比較快速

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