房仲業這個行業，基本上要開很久是蠻難的。

所以舉凡開不久的，大概就是，第一個自己有賺到錢可能會把持不住的、沒有堅持住的。

第二個是人才留不住，我們看到比較多的是人才留不住。

你這一家店業績做到不錯，可是呢，兩三個中階幹部給你帶四五個業務員就開在你對面、開在左邊，那此消彼長當中，就會有此起彼落。

那我看到的經營比較久的，一個就從業務出身，我們業務絕對會做。

那業務出身也會做久了之後，其實經營一家店，你要經營一家店其實是相對的，一開始是相對容易，只要你會做業績就好了啦吼其他不管他啊。

可是你要到第二家店的時候，你就要重視行政管理，你如果再不重視行政管理，兩家店勉勉強強也可。

如果你展店到三家店，你再不重視行政管理，後端不重視行政管理，前端你業務就會分崩離析，再來就是要把人才留得住。

那以我為例啦，我們人才有沒有留住？

有！我把我這家公司已經做到穩定獲利了，那我們我們當然會訂一個標準，你符合標準的，我們就會讓你入股。

那我們這邊白話一句，只要是我們這邊的店長，你就一定是我的股東。

這樣子大概長久經營下來，那大概就會比較比較穩固。

穩健成長 化身九家店店東 我驕傲

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