這兩年其實市場變的比較辛苦，各個經營者其實如果是單打獨鬥，我覺得一方面力你的人不像以前那麼有企圖心、那麼有信心，你要彼此之間能夠做一個資源整合，人力又變少的狀況下、你一定要做這件事情，這個前提是大家能夠信任，市場變不好的時候。其實，消費者當然希望更多選擇，對於店來說就是更多物件。那你一家店能夠有多少物件？即使再怎麼多，也大不了幾百件。

假設我們流通有八個店，找一個業務，這個業務可以幫你整理好八家店的案件，你可能會去跟一家店看個十件八件，若是加入流通就有可能增加到八十件。所以所以其實我們透過流通，然後彼此店東、經營者有一些Know-How的訊息交換。然後調整節奏，我們是打團體戰，然後好的東西成功經驗就把它學起來，然後就去複製，這樣提升就會很快。

所以其實我們流通到現在，其實透過流動產生的績效，如果全年來看，至少會佔到四分之一到三分之一之間的比例。

業績是有持續成長的，透過流通成交速度也會因此加快！

-台北師大加盟店 游聖獻 店東

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