房仲加盟店為什麼要持續招募?常見適合加盟店的招募管道有哪些?

面對競爭激烈的房仲市場中,招募並培養優秀的人才成為每個房仲加盟店致勝的關鍵因素,尤其對於以業務銷售為主的加盟店來說,採取人海戰術是確保業績穩定增長的不二法門。因此,如何吸引、招募並培養高素質的房仲人才,成為了每位房仲加盟店經營管理中不可忽視的重要環節。

本文將探討房仲商圈經營中的招募人才指南,從觀念、作法到成功案例,逐一分享,幫助加盟店店長在人才大戰中搶得頭籌,保持優勢,打造領先商圈的優質房仲團隊。

 

房仲加盟店成功關鍵:招募高素質人才的3大觀念

彙整房仲加盟店店東常見招募過程應具備核心觀念,說明如下:

1.重視團隊文化與個人發展結合

  • 培養共享價值觀:在團隊中建立共享的價值觀和目標,幫助成員之間形成強烈的歸屬感和團隊精神,以文化鼓勵團隊成員共同努力,追求卓越,同時關注夥伴間成長和進步。
  • 提供持續學習機會:透過定期的專業培訓、工作坊和學習機會,加盟店可以確保每位團隊成員都能不斷提升自己的知識和技能,持續學習環境不僅有助於個人成長,也提升團隊整體能力和績效。
  • 鼓勵團隊合作與經驗分享:建立一個鼓勵團隊合作和知識共享的工作環境,可以加強團隊成員之間的溝通和協作,透過分享成功經驗和教訓,團隊可以從彼此的強項中學習,從而更有效地解決問題和應對挑戰。

2.採用創新招募方法

  • 利用社交媒體與工具:通過社交媒體和專業網絡平台進行招募,可以幫助加盟店接觸到更廣泛的人才,這些平台提供了一個互動性強、覆蓋範圍廣的招募渠道。
  • 實施虛擬招聘會和在線面試:隨著科技的發展,虛擬線上招募說明會和線上面試成為了現代房仲招募的重要工具,這些方法不僅節省時間和成本,也使招聘過程更加靈活和高效。

3.建立有效獎勵和激勵機制

  • 設計公平競爭的薪酬結構:建立一個既公平又具有競爭力的薪資和獎勵體系,可以有效地吸引和保留優秀人才,這種結構應當根據市場標準和員工的表現來制定,確保每位員工的努力和貢獻得到公正的回報。
  • 實施多元化的獎勵計劃:除了基本的薪資和傭金,加盟店可以提供多元化的獎勵計劃,如年終獎金、業績獎勵、專業發展補助等,這些獎勵不僅能夠激勵員工的積極性,也能夠鼓勵他們在業務和專業技能上持續進步。
  • 確保透明度和公正性:在設計和實施推薦獎勵機制時,保持透明度和公正性關鍵且重要,這意味著獎勵制度標準、條件和過程應該對所有團隊同仁都是清晰和公開的,避免衍生偏見和不公平現象的發生,公正的獎勵機制能夠進一步增強員工的信任感和對公司的忠誠度。

通過上述三大觀念將是加盟店在招募和培養人才過程中的關鍵要素,不僅能夠吸引更多優秀人才加入,為加盟店打造一個積極向上、不斷創新的工作環境,也為公司的長期發展和成功奠定堅實基礎。

 

為什麼要持續招募?常見適合加盟店的招募管道

▶為什麼要持續招募?

在競爭激烈的房地產市場中,做好穩定招募是讓房仲加盟店長治久安的關鍵,以下拆解說明持續招募對加盟店重要的因素有哪些:

1.業務擴張需求:隨著團隊業務量的增加和市場佔有率的擴大,需要更多夥伴加入來滿足客戶需求,保持服務品質。

2.新血注入團隊:新加入的成員能夠為團隊帶來新的觀點與火花,帶來創新思維。

3.專業能力的補充:特定業務或專案可能需要特殊技能或知識(例如短影音剪輯或廣告文案),持續招募有助於尋找適合的專業人才。

4.人員流動性管理:人員的自然流失或職業發展需求導致的空缺,需要通過持續招募來及時補充。

5.應對市場變化:快速變化的市場環境要求團隊能夠迅速調整人力配置,以適應新的市場需求。

 

▶常見適合加盟店的招募管道

加盟店在招募過程中,可利用多種管道來尋找合適的人才:

1.同事推薦:透過現有員工的推薦,往往能夠得到既熟悉公司文化又具有相關經驗的候選人。

2.社群媒體:透過Facebook、Instagram等社交平台,不僅能夠提高品牌曝光度,同時也可以接觸到對房地產行業感興趣的潛在人才。

3.校園招聘與實習:與學校合作開展校園招聘活動或提供實習機會,可以從基層培養潛在人才。

4.網路徵才平台:利用LinkedIn、104、1111人力銀行等網路徵才平台,可以接觸到更廣泛的求職者群體,並利用平台工具快速篩選合適的候選人。

通過這些多元化的招募管道,加盟店能夠在不同的市場環境下,靈活且高效地尋找到合適人才,為公司的穩定發展和市場競爭力的提升奠定基礎。

 

住商機構加盟店成功案例

▶「注入新活力的必要性」:積極求變,勇於創新

1.背景 ➤面對人才老化和日益激烈的市場競爭,一家位於北部的大家房屋加盟店深刻感受到了創新和活力注入的迫切需要,為了增強競爭力並為公司注入新血,該加盟店設定了一個明確目標:透過創新的招募策略,吸引更多優秀人才加入。
2.問題點 ➤傳統的招聘模式已不再適合現今市場和人才趨勢,成了該加盟店面臨的主要障礙,該店決定以更多元化招聘策略吸引更廣泛人才的可能。
3.作法

➤推薦制度: 實行內部員工推薦計劃,增強團隊凝聚力。
➤社交媒體招聘: 透過建立強大的線上品牌形象,接觸和吸引更多潛在人才。
➤校園招募: 與多所大學合作,開啟通往年輕新銳人才的大門。
➤社區互動: 積極參與地方活動,不僅增加了在地知名度,也拓展了人才來源。

4.效益

實施多元化招募策略後,該家大家房屋加盟店不僅成功吸引了一批優秀的新人才,而且這些新成員的加入顯著提升了團隊的整體表現和創新能力。
➤技能多樣化:新成員帶來了各種專業背景和技能,從數據分析到數位行銷,豐富了團隊能力,使團隊更加多元化和靈活。
➤思維更新:年輕新銳人才的加入為團隊注入了新鮮的思維和創新的解決方案,激發了團隊對傳統業務模式的重新思考和創新。

5.未來計畫

經過一段時間的嘗試經驗累積,該店已制定出一套優化流程,未來將持續推進人才發展和組織創新。
➤持續人才招募與多元化:該加盟店計劃持續探索和實施更多元化的招募策略,以吸引來自不同背景和擁有多樣技能的人才,進一步豐富團隊的組成。
➤強化持續教育和培訓:計劃定期舉辦專業培訓和發展工作坊,不僅提升團隊的專業技能,也鼓勵創新思維和領導能力的培養。
➤文化建設和價值共享:加強企業文化的塑造,打造一個支持創新、鼓勵多樣性和包容性的工作環境,確保每位成員都能在其中找到成長和發展的機會。

招募的重要性在於它不僅僅填補了人力缺口,更珍貴的是新血加入往往爲加盟店注入新的活力和創新動力,對於準備投入不動產或轉招的店長來說,選擇「住商機構」擁有業界最豐富著豐富招募和培訓經驗,住商機構總部提供全套一條龍「選、訓、用、留」人才管理策略,以及強大的總部資源支持,幫助加盟店在激烈的市場競爭中比別人領先一大步,在市場上先占到有利地位,實現持續穩定成長。

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